联想方案服务2025/2026财年净利润同比增长24%，「擎天AI」正式成为企业AI工厂的核心引擎——这不是一份普通财报，是中国企业智能化转型的风向标。

一、财报里的硬数字

4月3日，联想披露方案服务业务表现：

• 营业额同比增长20%
• 净利润同比增长24%
• 正式迈向「一擎三舰」时代

联想集团高级副总裁、中国方案服务业务群总经理戴炜给出了明确的战略框架：

「以擎天AI为引擎，驱动联想擎天、联想百应、联想AI全周期服务三大舰队升级。」

二、「擎天AI」是什么

核心技术底座叫联想AI Foundry——一个由四大模块构成的「企业AI工厂」：

1. 智能体库：预置各行业智能体
2. 模型平台：模型训练、微调、部署
3. 智能体开发运营平台：智能体的全生命周期管理
4. 数据与知识治理平台：企业知识的结构化与本体化

五大硬核能力：

• 智能体自演进：AI能自己学习、优化
• 企业知识本体化：把散乱的企业知识变成AI能理解的结构
• 模型编排引擎：多模型协同调度
• 模算一体化：模型与算力深度整合
• 智能运营：持续监控与优化

简单说：这是一套让企业「低门槛拥有专属AI」的完整方案。

三、「三舰」各自打什么仗

第一舰：联想擎天

定位：政府和大型企业

聚焦四大行业：政府、教育、制造、交通

覆盖领域：金融、能源、运营商、互联网等多行业的智能体方案

案例逻辑：给政府做城市大脑，给制造企业做智能产线，给教育机构做AI助教。

第二舰：联想百应

定位：中小企业

核心产品：百应Claw

模式：AaaS（Agent as a Service）

覆盖场景：AI运维、AI营销、AI销售、AI客户服务——企业全价值链的智能体服务

关键洞察：中小企业买不起、养不起AI团队，但AaaS模式可以「按需取用、按量付费」。

第三舰：联想AI全周期服务

五大板块：

• 禾木咨询：顶层设计，帮企业规划AI路径
• 集成服务：软硬件整合部署
• 支持运维服务：7×24小时运维
• 臻算服务：算力租赁与调度
• ESG服务：AI治理与可持续发展

全链条覆盖：从「要不要做AI」到「怎么做AI」到「谁来运维AI」。

四、背后的趋势：企业AI从「试点」到「生产」

联想这份财报的意义，不只是数字好看。

它验证了一个判断：企业AI正在从「试点项目」进入「生产系统」。

几个信号：

1. 智能体成为标配

不再是「用ChatGPT写个文案」这种玩具式应用，而是「智能体嵌入业务流程」——销售流程有销售智能体，客服流程有客服智能体，IT运维有运维智能体。

2. 知识本体化成为关键

企业做了几十年信息化，数据散落在ERP、CRM、OA各种系统里。AI要真正有用，必须先解决「知识整理」的问题——这就是「企业知识本体化」的价值。

3. 服务模式从「卖产品」转向「卖服务」

AaaS（Agent as a Service）的本质是「AI即服务」。企业不需要买GPU、不需要养算法工程师，只需要按需调用智能体能力。

4. 国产AI基础设施崛起

联想AI Foundry的目标是「打造中国的智能体FDE（前沿部署工程师）模式」。FDE是硅谷AI infra领域的热门概念，联想要做中国版。

五、区域协同：广西-东盟AI概念验证中心同日揭牌

也是4月3日，广西—东盟人工智能概念验证中心在南宁揭牌。

这个中心很有意思：

• 面向东盟：利用广西地缘优势，辐射东南亚市场
• 聚焦产业化关键环节：不做基础研究，做「从实验室到市场」的转化
• 低成本验证、高价值转化：降低AI创业门槛
• OPC（一人公司）创业社区：支持「单人+AI即公司」的新形态

这与联想的「一擎三舰」形成呼应——

• 联想提供基础设施和平台能力
• 广西-东盟中心提供区域落地和创业孵化

一个自上而下的产业生态正在成形。

六、我的判断

联想的这份财报，加上广西-东盟中心的落地，释放了几个明确信号：

1. 中国企业AI进入「量产时代」

不再是几个先锋企业的实验，而是大规模商业化落地。净利润增长24%说明市场真的在买单。

2. 「智能体」将成为企业软件的新形态

未来的企业软件，不再是静态的表单和流程，而是能自主思考、自主行动的AI智能体。

3. 服务模式将深刻改变

AaaS模式让中小企业也能用上AI，这会释放巨大的长尾需求。

4. 中国AI产业生态正在闭环

从芯片（华为昇腾、寒武纪）到模型（文心一言、通义千问）到平台（联想AI Foundry）到应用（各行业智能体），链条越来越完整。

写在最后：

当「一擎三舰」遇上「智能经济国家战略」，企业智能化的浪潮才刚刚开始。

联想的财报是一个切片，证明这件事真的在发生，而且速度比预期更快。

对于企业决策者来说，问题不再是「要不要智能化」，而是「用什么姿势跟上这股浪潮」。